Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), dadas as metas e as restrições de recursos e tempo.
Este Workshop apresentará de maneira prática os principais processos do PMBOK®, através da aplicação de conceitos e práticas internacionais utilizados para Gerenciar Projetos de acordo com o PMI ® - Project Management Institute.
Participe deste Workshop InterNews e veja como aplicar na prática os conceitos de Project Management. Este treinamento prático utilizará a “dinâmica da Ponte”, eleita a melhor dinâmica de gestão de projetos de 2009 do Brasil, englobando todas as áreas de conhecimento do PMBOK® e todas as fases do ciclo de vida de um projeto: Início, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
INSTRUTOR
Robson Alves de Camargo, PMP, MBA
Master Certificate pela George Washington University / ESI em Gestão de Projetos .
Gerente Sênior de Projetos, aplicando ferramentas e metodologia de gestão de projetos baseados nas práticas do PMI®.
Professor em cursos de Pós-Graduação e MBA na FGV, FIA/USP e Fundação Dom Cabral.
Sócio Diretor da Robson Camargo – Projetos para Negócios e Desenvolvimento Humano.
Consultoria em Gestão de Projetos e Implantação de Escritório de Projetos (PMO).
25 anos da área de TI, nas empresas: Bradesco, Itaú, Mercedes Benz, Unibanco, AGF, Sybase, Votorantim Metais, Procwork e Officenet, ocupando cargos executivos.
Certificado PMP® - Project Management Professional pelo PMI® Project Management Institute.
MBA em Administração de Projetos – FEA / USP.
PROGRAMA
Ponte PMU – Project Management Unit
Exercício prático em Gestão de Projetos.
A melhor dinâmica vivencial de Gerenciamento de Projetos.
A Melhor condução de projetos
As áreas de conhecimento do PMBOK
As fases do ciclo de vida de um projeto,
•Início
•Planejamento
•Execução
•Controle
•Encerramento
Definição de escopo
Planejamento
Elaboração de um cronograma
Detalhamento do orçamento
Definição de papéis e responsabilidades
Aprendizado durante o exercício prático
•Reuniões de kick off
•Habilidades de liderança, comunicação e trabalho em equipe
•Controle do cronograma e de custos
•Controle de critérios de qualidade
•Reuniões de controle de projetos com a equipe
•Reuniões de posicionamento com apresentação de Relatórios de Status do Projeto
•Gerenciamento de mudanças de escopo
•Gerenciamento de Riscos, pois fatos inesperados ocorrem durante a execução
•Exercício de lições aprendidas.
AGENDA - 12 de agosto de 2010
08h40 Credenciamento e Welcome coffee
09h00 Início do Treinamento
10h30 Coffee break
10h50 Treinamento
12h40 Almoço
13h40 Treinamento
16h00 Coffee break
16h20 Treinamento
18h00 Encerramento
INFORMAÇÕES
Data
12 de agosto de 2010
Local
Tulip Inn Interative Hotel
Rua José Maria Lisboa, 555
Jardins - São Paulo - SP
INSCRIÇÕES
ellen.agostinho@internews.jor.br
Preço
R$ 1.780,00 para inscrições pagas até o dia 2 de agosto de 2010
R$ 1.970,00 para inscrições pagas após o dia 2 de agosto de 2010
•Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou por cartão de crédito
•Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições
•Estão inclusos os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento
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