Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS

O decreto 7.404 que regulamenta a PNRS foi publicado em 23/12/10. A Lei determina a criação da logística reversa, que obriga fabricantes, importadores, distribuidores e vendedores, a recolher e dar destinação correta aos resíduos sólidos, como as embalagens usadas.

A medida vale para todos os setores e não apenas para os agrotóxicos, pilhas e baterias, pneus, óleos lubrificantes, eletroeletrônicos e lâmpadas. Estabelece ainda responsabilidades compartilhadas e o fim dos lixões. Conhecer a regulamentação é decisivo para a adequação à PNRS.

As empresas que deixarem de cumprir as determinações legais estão sujeitas à autuações e à multas. A PNRS altera a Lei de Crimes Ambientais e prevê a reciclagem e reaproveitamento dos resíduos sólidos, a exemplo do que já acontece com as latas de alumínio.

TELETRABALHO - Conhecendo esta nova modalidade de relacionamento entre empresa e empregados

Objetivo

O evento tem por objetivo apresentar a origem deste trabalho, suas possibilidades, bem como controles, obrigações e responsabilidades recíprocas – empresa e trabalhadores. Serão comentados também aspectos relacionados ao perfil do trabalhador à distância, bem como do ambiente de trabalho adequado
 

Melhoria Contínua de Processos e Controles Operacionais com foco na criação de indicadores de monitoramento e desempenho

Apresentação:
tendo em vista o atual momento econômico e de revisão de metas das empresas, a Gestão da Qualidade e a construção de indicadores possibilitam o monitoramento para o alcance de suas metas, sendo um elemento imprescindível no planejamento estratégico e dos resultados previstos. Saber estabelecer padrões alinhados com o planejamento estratégico das empresas, capacitando os colaboradores para sua realização e manutenção, torna as empresas que dominam essa prática, reconhecidas pelo seu sucesso rápido e perene.

Gestão de Viagens Corporativas

Objetivo

Fornecer aos participantes uma visão global dos aspectos que devem ser observados para gerenciamento das viagens aéreas dos empregados e executivos da empresa. Mostrar como planejar, implantar e gerenciar um sistema de viagens corporativas.

TÉCNICAS DE VENDAS + TÉCNICAS DE PSICODRAMA = NEGÓCIO FECHADO! (2ª. Edição)

Quando influenciamos, vendemos; quando somos influenciados, compramos. Todos nós, diariamente, influenciamos pessoas e somos influenciados.

Quanto melhor somos em vendas (ou em influência) maiores são as nossas chances de conseguirmos os nossos objetivos.

“(...) o psicodrama permite uma vivência ampla com o intuito de prover o ser humano de uma riqueza de experiências que lhe possibilite ampliar constantemente sua produção total de vida. E, assim como os jogos dramáticos, propõe técnicas que, independentemente de qualquer pretensão artística, oferecem às pessoas um campo rico de expressão por intermédio do teatro improvisado.” Psicodrama Pedagógico – Gleidemar J.R. Diniz, 1995.

Assim, no “como se...” do psicodrama, é possível explorar, dar uma nova direção a uma determinada situação e, por consequência, melhorar o desempenho em vendas e fazer com que as pessoas possam atingir seus objetivos, tanto pessoais quanto profissionais.

A Economia Brasileira: Oportunidades e Desafios

O Brasil alcançou um significativo avanço econômico-social nos últimos anos. Existe um crescimento dinâmico e uma vigorosa mobilidade social, com a inflação sob controle.

O governo Dilma tem o desafio de continuar avançando na transformação do Brasil em “um país de classe média sólida e empreendedora”, segundo as próprias palavras da presidente em seu discurso de posse.

Há, entretanto, obstáculos a serem superados: elevado déficit fiscal, inflação ascendente, juros altos, câmbio sobrevalorizado, gargalos de infraestrutura, crescente déficit em conta corrente, elevada carga tributária, reduzida capacidade de investimento público, grandes desigualdades regionais e sociais e necessidade de reforma política e do Estado.

Negociação em Compras: Como formar equipes de elevado desempenho

A empresa que possui uma equipe de compras de elevado desempenho, com domínio de técnicas de compras e apta a conduzir processos de negociações, estabelece uma importante vantagem comparativa. Os seus profissionais precisam estar bem preparados para desenvolver relacionamento com fornecedores de bens e serviços e para identificar oportunidades. A capacidade de planejamento é fundamental para definir o que pode ou não ser negociado.

Participe deste Evento InterNews para aprimorar a capacidade de negociação dos seus profissionais e melhorar o desempenho da equipe de compras da sua empresa. Saiba criar opções de ganhos mútuos com os seus fornecedores. Veja como melhor estabelecer metas. Identifique os diversos tipos de negociadores. Saiba desenvolver e manter fornecedores. Domine o processo de planejamento, negociação e execução em compras.

Orçamento Base Zero

Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) permite identificar processos desnecessários e otimizar ações estratégicas corporativas.

A aplicação do Zero Base Budget melhora a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFO's (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Gerenciamento de Facilities - Novos Paradigmas

A quem se destina

Gerentes, engenheiros, administradores prediais, técnicos em Facilities, síndicos, e demais profissionais envolvidos e interessados nas atividades.

Objetivo

Orientar profissionais de Facilities para a compreensão da operação e gerenciamento da infra-estrutura corporativa segundo a concepção moderna para a função. Estabelecimento e verificação dos principais pontos de controle. Alinhamento da realização do gerenciamento segundo a visão do cliente final.

Gestão de Representantes Comerciais

Curso 1 - 23/02/2011 - quarta-feira, 9h – 17h

Aspectos Legais e Contratuais

Curso 2 - 24/02/2011 - quinta-feira, 9h – 16h

Redação e Gestão do Contrato. Gestão Comercial.

OBJETIVOS

Transformar custos fixos em variáveis tornou-se imperioso para a sobrevivência das organizações e para o sucesso dos negócios.

Representantes comerciais custeiam o processo de vendas, têm baixa incidência de encargos e são especializados em mercados locais ou regionais. Só recebem comissões após o pagamento da fatura pelo cliente.

No entanto, a dificuldade de gestão desses profissionais dotados de autonomia ou empresarialidade tem elevado o passivo judicial em face do reconhecimento da relação de emprego pela Justiça do Trabalho.

O conhecimento dos aspectos relevantes da legislação, do contrato e da forma de gestão diferenciada desses profissionais é fator-chave de sucesso para que as representações comerciais sejam duradouras, produtivas e lucrativas.

Técnicas de Redação de Contratos

Objetivo
Apresentar e praticar questões relevantes no que tange à redação de contratos no contexto da comunicação empresarial moderna.

Público alvo
Profissionais de quaisquer empresas ou áreas ligadas direta ou indiretamente à redação de textos contratuais, assim como gestores de contratos e demais interessados no assunto.

DIRF 2011 - DECLARAÇÃO DO IMPOSTO DE RENDA RETIDO NA FONTE (2a. Edição)

Regras e Instruções para Retenção e Preenchimento
(INSTRUÇÕES NORMATIVAS RFB nº 1.033/10 e 1.076/10)

A DIRF é uma obrigação tributária acessória devida por todas as pessoas jurídicas - independentemente da forma de tributação perante o imposto de renda - da retenção do IRF - Imposto de Renda na Fonte.

MULHERES EXECUTIVAS

“Ampliar a ascendência de seu Papel Executivo como Gestora Empresarial potencializando relacionamentos pessoais com qualidade e equilíbrio emocional”


OBJETIVOS

Ampliar a visão de seu Papel Executivo como Gestor Empresarial a fim de maximizar e otimizar seu  desempenho profissional assegurando a excelência de sua Liderança Feminina e potencializando seus relacionamentos, com Qualidade de Vida e Inteligência Emocional, tanto com os demais níveis decisórios quanto com sua equipe para juntos atingir objetivos, metas e os resultados empresariais.


PÚBLICO-ALVO

Profissionais do sexo feminino que ocupam o comando e posição executiva decisória na organização. Colaboradores que exerçam cargos de chefias e que lidam diretamente com clientes e fornecedores. Profissionais que atendam executivos, gerentes, diretores. Demais interessados atuantes na gestão corporativa.