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18.2.11

Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS

O decreto 7.404 que regulamenta a PNRS foi publicado em 23/12/10. A Lei determina a criação da logística reversa, que obriga fabricantes, importadores, distribuidores e vendedores, a recolher e dar destinação correta aos resíduos sólidos, como as embalagens usadas.

A medida vale para todos os setores e não apenas para os agrotóxicos, pilhas e baterias, pneus, óleos lubrificantes, eletroeletrônicos e lâmpadas. Estabelece ainda responsabilidades compartilhadas e o fim dos lixões. Conhecer a regulamentação é decisivo para a adequação à PNRS.

As empresas que deixarem de cumprir as determinações legais estão sujeitas à autuações e à multas. A PNRS altera a Lei de Crimes Ambientais e prevê a reciclagem e reaproveitamento dos resíduos sólidos, a exemplo do que já acontece com as latas de alumínio.

TELETRABALHO - Conhecendo esta nova modalidade de relacionamento entre empresa e empregados

Objetivo

O evento tem por objetivo apresentar a origem deste trabalho, suas possibilidades, bem como controles, obrigações e responsabilidades recíprocas – empresa e trabalhadores. Serão comentados também aspectos relacionados ao perfil do trabalhador à distância, bem como do ambiente de trabalho adequado
 

Melhoria Contínua de Processos e Controles Operacionais com foco na criação de indicadores de monitoramento e desempenho

Apresentação:
tendo em vista o atual momento econômico e de revisão de metas das empresas, a Gestão da Qualidade e a construção de indicadores possibilitam o monitoramento para o alcance de suas metas, sendo um elemento imprescindível no planejamento estratégico e dos resultados previstos. Saber estabelecer padrões alinhados com o planejamento estratégico das empresas, capacitando os colaboradores para sua realização e manutenção, torna as empresas que dominam essa prática, reconhecidas pelo seu sucesso rápido e perene.

Gestão de Viagens Corporativas

Objetivo

Fornecer aos participantes uma visão global dos aspectos que devem ser observados para gerenciamento das viagens aéreas dos empregados e executivos da empresa. Mostrar como planejar, implantar e gerenciar um sistema de viagens corporativas.

11.2.11

TÉCNICAS DE VENDAS + TÉCNICAS DE PSICODRAMA = NEGÓCIO FECHADO! (2ª. Edição)

Quando influenciamos, vendemos; quando somos influenciados, compramos. Todos nós, diariamente, influenciamos pessoas e somos influenciados.

Quanto melhor somos em vendas (ou em influência) maiores são as nossas chances de conseguirmos os nossos objetivos.

“(...) o psicodrama permite uma vivência ampla com o intuito de prover o ser humano de uma riqueza de experiências que lhe possibilite ampliar constantemente sua produção total de vida. E, assim como os jogos dramáticos, propõe técnicas que, independentemente de qualquer pretensão artística, oferecem às pessoas um campo rico de expressão por intermédio do teatro improvisado.” Psicodrama Pedagógico – Gleidemar J.R. Diniz, 1995.

Assim, no “como se...” do psicodrama, é possível explorar, dar uma nova direção a uma determinada situação e, por consequência, melhorar o desempenho em vendas e fazer com que as pessoas possam atingir seus objetivos, tanto pessoais quanto profissionais.

A Economia Brasileira: Oportunidades e Desafios

O Brasil alcançou um significativo avanço econômico-social nos últimos anos. Existe um crescimento dinâmico e uma vigorosa mobilidade social, com a inflação sob controle.

O governo Dilma tem o desafio de continuar avançando na transformação do Brasil em “um país de classe média sólida e empreendedora”, segundo as próprias palavras da presidente em seu discurso de posse.

Há, entretanto, obstáculos a serem superados: elevado déficit fiscal, inflação ascendente, juros altos, câmbio sobrevalorizado, gargalos de infraestrutura, crescente déficit em conta corrente, elevada carga tributária, reduzida capacidade de investimento público, grandes desigualdades regionais e sociais e necessidade de reforma política e do Estado.

Negociação em Compras: Como formar equipes de elevado desempenho


A empresa que possui uma equipe de compras de elevado desempenho, com domínio de técnicas de compras e apta a conduzir processos de negociações, estabelece uma importante vantagem comparativa. Os seus profissionais precisam estar bem preparados para desenvolver relacionamento com fornecedores de bens e serviços e para identificar oportunidades. A capacidade de planejamento é fundamental para definir o que pode ou não ser negociado.

Participe deste Evento InterNews para aprimorar a capacidade de negociação dos seus profissionais e melhorar o desempenho da equipe de compras da sua empresa. Saiba criar opções de ganhos mútuos com os seus fornecedores. Veja como melhor estabelecer metas. Identifique os diversos tipos de negociadores. Saiba desenvolver e manter fornecedores. Domine o processo de planejamento, negociação e execução em compras.

Orçamento Base Zero

Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) permite identificar processos desnecessários e otimizar ações estratégicas corporativas.

A aplicação do Zero Base Budget melhora a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFO's (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

4.2.11

Gerenciamento de Facilities - Novos Paradigmas

Gerenciamento de Facilities - Novos Paradigmas

A quem se destina

Gerentes, engenheiros, administradores prediais, técnicos em Facilities, síndicos, e demais profissionais envolvidos e interessados nas atividades.

Objetivo

Orientar profissionais de Facilities para a compreensão da operação e gerenciamento da infra-estrutura corporativa segundo a concepção moderna para a função. Estabelecimento e verificação dos principais pontos de controle. Alinhamento da realização do gerenciamento segundo a visão do cliente final.

Gestão de Representantes Comerciais

Gestão de Representantes Comerciais

Curso 1 - 23/02/2011 - quarta-feira, 9h – 17h

Aspectos Legais e Contratuais

Curso 2 - 24/02/2011 - quinta-feira, 9h – 16h

Redação e Gestão do Contrato. Gestão Comercial.

OBJETIVOS

Transformar custos fixos em variáveis tornou-se imperioso para a sobrevivência das organizações e para o sucesso dos negócios.

Representantes comerciais custeiam o processo de vendas, têm baixa incidência de encargos e são especializados em mercados locais ou regionais. Só recebem comissões após o pagamento da fatura pelo cliente.

No entanto, a dificuldade de gestão desses profissionais dotados de autonomia ou empresarialidade tem elevado o passivo judicial em face do reconhecimento da relação de emprego pela Justiça do Trabalho.

O conhecimento dos aspectos relevantes da legislação, do contrato e da forma de gestão diferenciada desses profissionais é fator-chave de sucesso para que as representações comerciais sejam duradouras, produtivas e lucrativas.

2.2.11

Técnicas de Redação de Contratos

Técnicas de Redação de Contratos

Objetivo
Apresentar e praticar questões relevantes no que tange à redação de contratos no contexto da comunicação empresarial moderna.

Público alvo
Profissionais de quaisquer empresas ou áreas ligadas direta ou indiretamente à redação de textos contratuais, assim como gestores de contratos e demais interessados no assunto.

DIRF 2011 - DECLARAÇÃO DO IMPOSTO DE RENDA RETIDO NA FONTE (2a. Edição)

DIRF 2011 - DECLARAÇÃO DO IMPOSTO DE RENDA RETIDO NA FONTE (2a. Edição)

Regras e Instruções para Retenção e Preenchimento
(INSTRUÇÕES NORMATIVAS RFB nº 1.033/10 e 1.076/10)

A DIRF é uma obrigação tributária acessória devida por todas as pessoas jurídicas - independentemente da forma de tributação perante o imposto de renda - da retenção do IRF - Imposto de Renda na Fonte.

1.2.11

MULHERES EXECUTIVAS

MULHERES EXECUTIVAS

“Ampliar a ascendência de seu Papel Executivo como Gestora Empresarial potencializando relacionamentos pessoais com qualidade e equilíbrio emocional”


OBJETIVOS

Ampliar a visão de seu Papel Executivo como Gestor Empresarial a fim de maximizar e otimizar seu  desempenho profissional assegurando a excelência de sua Liderança Feminina e potencializando seus relacionamentos, com Qualidade de Vida e Inteligência Emocional, tanto com os demais níveis decisórios quanto com sua equipe para juntos atingir objetivos, metas e os resultados empresariais.


PÚBLICO-ALVO

Profissionais do sexo feminino que ocupam o comando e posição executiva decisória na organização. Colaboradores que exerçam cargos de chefias e que lidam diretamente com clientes e fornecedores. Profissionais que atendam executivos, gerentes, diretores. Demais interessados atuantes na gestão corporativa.

31.1.11

FAP: Melhores Práticas para Redução do SAT da sua Empresa

FAP: Melhores Práticas para Redução do SAT da sua Empresa

Mudanças na legislação previdenciária em 2010 alteraram os critérios para o Seguro Acidente do Trabalho (SAT). O Decreto nº 3.048/99, estabele o Nexo Técnico Epidemiológico Previdenciário (NTEP) como um dos índices básicos componentes do cálculo do Fator Acidentário de Prevenção (FAP), podendo resultar em majoração ou redução do valor da alíquota conforme a quantidade, a gravidade e o custo das ocorrências acidentárias em cada empresa.

Adotando determinados procedimentos, que serão detalhados neste Evento InterNews, as empresas podem obter 50% de redução da alíquota FAP. Para diminuir a contribuição do SAT, são necessárias ações como a implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), destinados igualmente à gestão do NTEP. A empresa também deve adotar ações administrativas e jurídicas, visando impugnar certos acidentes ocorridos no ambiente de trabalho.

Essas iniciativas buscam evitar que as informações prestadas pela empresa sobre Nexo Técnico Epidemiológicos Previdenciário possam ser interpretadas equivocadamente pelo INSS, reduzindo a base de cálculo. Tais ações pró-ativas permitem que cerca de 80% das empresas obtenham redução do FAP.

14.10.10

Prevenção e Controle à Fraudes Corporativas

Prevenção e Controle à Fraudes Corporativas

Nenhuma empresa está imune à fraude, independente do porte ou ramo de atividade. Os ataques são frequentes e ocorrem em qualquer parte do mundo. As fraudes no Brasil afetam mais de dois terços das empresas.

Impunidade e falta de controle beneficiam as ações. Mesmo que a fraude seja identificada, a sua caracterização e a investigação da extensão e origem é bem mais complexa. Quase todas as fraudes são praticadas pelos próprios funcionários e os responsáveis pela empresa são os últimos a saber.

Este evento InterNews traz a melhor forma de desenvolver ações preventivas e de combate à fraudes corporativas. Saiba como reconhecer situações de fraude, definir políticas preventivas e preparar estratégias e iniciativas de combate.

O renomado profissional em segurança da informação e na implantação de estruturas de segurança, prevenção e combate à Fraude, André Regazzini, apresentará um roteiro estruturado para o planejamento, implantação e operação do processo de apuração interna, proteção de ativos e resposta a incidentes, garantindo a prevenção e o controle de fraudes corporativas.

Finanças para não Financeiros

Finanças para não Financeiros

O dia a dia de todo executivo requer conhecimentos de noções básicas em finanças. Dominar esses conceitos é mais simples do que se imagina e pode resultar em mais oportunidades de sucesso no trabalho.

Em muitos momentos, profissionais das áreas de compras, jurídica, marketing, call center, RH e planejamento - entre outras - se depararam com dificuldades em realizar análises financeiras. Noções básicas em finanças são necessárias na correta interpretação de relatórios e documentos que fazem parte do processo de decisões estratégicas.

Este evento InterNews apresenta de forma prática os conceitos fundamentais de finanças, investimentos e mercado financeiro. As técnicas visam otimizar o conhecimento dos executivos que não têm domínio do assunto. Permite ao participante o raciocínio financeiro necessário e fundamental para entender completamente muitas operações corporativas. Proporciona base para análise e avaliação do desempenho dos negócios sob o foco financeiro e cria condições de análise de viabilidade de investimentos.

9.8.10

IFRS – Normas Internacionais de Contabilidade Visão Geral


IFRS – Normas Internacionais de Contabilidade Visão Geral 20 e 21 de agosto de 2010 - 16 horas de curso - São Paulo
Objetivo:
O Objetivo do curso é apresentar a maior mudança na história da contabilidade do país, quanto a sua forma de analise e registros contábeis, junto aos usuários da contabilidade.

METODOLOGIA E RECURSOS A exposição é feita através de multimídia, abrangendo os aspectos legais, interpretação da lei, orientação dos órgãos que normatizam a contabilidade, como CVM, CFC, BACEN, e SUSEP, e o alinhamento da contabilidade brasileira as normas internacionais.

7.8.10

Como Criar Dashboards (painel de controle) em Excel 2007

Como Criar Dashboards (painel de controle) em Excel 2007



•    Apresentado por Fábio Vianna
•    Ganhe produtividade na apresentação de dados no Excel
•    Simplificando a análise de dados através de dashboards
•    Economize dinheiro usando o próprio Excel para a visualização de indicadores da sua Empresa
•    Focado 100% em Excel 2007.


4.8.10

Gestão de projetos - Dinâmica Prática para planejamento, Execução e Controle de projetos

Gestão de projetos - Dinâmica Prática para planejamento, Execução  e Controle de projetos

Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), dadas as metas e as restrições de recursos e tempo.

Este Workshop apresentará de maneira prática os principais processos do PMBOK®, através da aplicação de conceitos e práticas internacionais utilizados para Gerenciar Projetos de acordo com o PMI ® - Project Management Institute.

Participe deste Workshop InterNews e veja como aplicar na prática os conceitos de Project Management. Este treinamento prático utilizará a “dinâmica da Ponte”, eleita a melhor dinâmica de gestão de projetos de 2009 do Brasil, englobando todas as áreas de conhecimento do PMBOK® e todas as fases do ciclo de vida de um projeto: Início, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.


Legislação Trabalhista e as Novas Regras Para a Marcação do Ponto Eletrônico - PORTARIA N.º 1.510/09 -

Divulgação de Eventos
Legislação Trabalhista e as Novas Regras Para a Marcação do  Ponto Eletrônico   - PORTARIA  N.º 1.510/09

31 de Agosto de 2010 – São Paulo/SP


OBJETIVO

Atualização sobre as recentes alterações na marcação do ponto, bem como revisão de toda a legislação sobre Jornada de Trabalho e seus rigores.